Тренинги

Этапы формирования успешной команды

Если в коллективе конфликты, если между отделами нездоровое соперничество, мешающее достигать корпоративных целей, если руководитель испытывает чувство дискомфорта при общении с коллективом, если показатели работы не радуют так как бы хотелось, - мы готовы провести для вастренинг, который решит эти задачи.

В рамках тренинга проводятся диагностичные и обучающие техники, позволяющие не только определить наличие умений брать ответственность на себя и делегировать ее подчиненным, но и научиться этому. Участники знакомятся с энергетическими законами бесконфликтного общения, проходят техники на сплочение, учатся взаимодействовать в команде, договариваться с одним и двумя партнерами. В результате тренинга снимаются разногласия, налаживается эффективная коммуникация, укрепляется корпоративный дух .

Отзывы о тренинге
Кожевникова Ирина, ООО "Санаторий Ува", главный экономист
Очень интересное мероприятие, время пролетело моментально, приятно было найти подтверждение некоторым своим мыслям о работе в команде, а также получить много новой информации. Буду с удовольствием применять полученные знания на практике.
Четвериков Петр, ООО "Санаторий Ува", зам. по медицинской части
Все супер, интересно, доступно. Тренер - умница. Я понял, что у нас команда есть. Больше доверять друг другу, не бояться делигировать обязанности.
Сюрсина Любовь, ООО "Санаторий Ува", менеджер
Ушел страх брать инициативу, ответственность, пришло понимание, что каждый может ошибаться, имеет право на ошибку. И всегда есть возможность исправить ее, нужно доверять и верить людям.
Камзина Наталья, ОАО "Белкамнефть", ведущий юрисконсульт
Подкрепление полученных знаний на тренинге практически путем выполнения техник; понимание того, что и как делать для достижения целей в команде; отдельно оличу - акцент на славянской модели,а не на западной.
Копылов Константин, ОАО "Белкамнефть", инженер
Запомнились вопросы желание - энергия, их отношение с возникающими проблемами. Корректное и исчерпывающее определение понятия "команда", которое постараюсь воплотить "в жизнь" в своем подразделении. Хочу выделить емкость, краткость и подачу материала в ходе тренинга!
Васильева Елизавета, ОАО "Белкамнефть", экономист по труду
Особенно ценна практическая часть тренинга и то, что каждый человек высказывал свое мнение по рассматриваемым вопросам. Понравилась теория о том, что на решение каждой проблемы (задачи) вместе с этой проблемой дается энергия на ее решение, а значит, нужно направить ее в нужное русло. И никогда никого не критиковать.
Емельянов Эдуард, ОАО "Белкамнефть", начальник службы
Узнал какими качествами должна обладать успешная команда, качества успешного лидера, правила бесконфликтного общения.
Виктор Сидоренко, ООО "Инновационный Консалтинговый Центр", руководитель отдела
1. Правильная взаимосвязь теории и практики. 2. Повторение понятных правил еще раз, что, в общем-то, неплохо. 3. Практика работы в команде на элементарном уровне - хороший базис.
Ившина Ирина, ООО "Инновационный Консалтинговый Центр", руководитель отдела
Эффективный тренинг, помогающий сделать выводы для работы в нашем коллективе, для успешной, продуктивной "командной!!!" работы.
Фефилова Наталья, ООО "Инновационный Консалтинговый Центр", коммерческий директор
Данный тренинг помог понять мне умение работать в команде, достижение цели и общие результаты, доверие друг к другу, в первую очередь. Ни в коем случае не критиковать работу коллег.
Якубовская Екатерина, ООО "Инновационный Консалтинговый Центр", руководитель отдела
Тренинг понравился своей простотой и замечательным преподношением информации, которая в целом не была новостью, но с помощью тренера была изложена в голове и сформировалась четкая система ценностей в команде.
Рожнова Наталья, ООО "Инновационный Крнсалтинговый Центр", руководитель направления
Позволяет задуматься не только над своей ролью в коллективе, но и об инструментах работы с собой и своим взаимодействием с коллегами для достижения взаимовыгодного результата. Как принять людей такими, какие они есть, но при этом повлиять на положительный результат общего труда.
Тарасова Наталья, ООО "Инновационный Консалтинговый Центр", начальник юридического отдела
На мой взгляд, обучение для нашего коллектива было очень своевременным. Думаю, что после семинара многое изменится в лучшую сторону. По существу, мне кажется, что такие тренинги нужно проводить как минимум в 2 этапа, дабы дать возможность оценить предыдущий опыт.
Азиатцева Алла, ООО "Инновыционный Консалтинговый Центр", начальник отдела кадров
Спасибо за тренинг. С его помощью удалось закрепить и четко уяснить, как я могу достичь личной цели, работая в команде.